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“當今時代，人才為王，企業(yè)未來的命運在很大程度上取決于是否能夠形成有效的人才管理機制和方法。企業(yè)家應該將高潛質人才的識別和任用作為管理工作的重中之重，努力打造人才驅動型管理模式?！比涨?#xff0c;全球管理咨詢專家拉姆·查蘭在長江商學院的講臺上這樣概括企業(yè)家必須掌握的人才觀。
“企業(yè)成敗，關鍵在人。企業(yè)家的重要職責之一就是打造有戰(zhàn)斗力的團隊?！崩贰げ樘m這樣強調識別人才對企業(yè)家的重要性。他認為，雖然很多企業(yè)家也認識到了人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性，但是往往找不到好的方法調整自己的管理。“在這個快速變化、充滿不確定性的時代，人才管理模式必須變革。”
拉姆·查蘭為企業(yè)管理者們提出以下建議。首先要組成一個核心小組，打通企業(yè)經營的兩大資源（資金和人才），幫助領導者思考人才對業(yè)績結果的影響。其次是識別并培養(yǎng)關鍵性人才。組織無論多大，其中只有極少部分關鍵人物會對組織整體效能產生巨大影響。精準的識別這部分人才并加以培養(yǎng)，可以幫助企業(yè)順利完成轉型。最后是要重視智能技術。將人才管理建立在基于數據的數字化系統(tǒng)之上。
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