2022年質(zhì)量月是全國第45個質(zhì)量月，為進一步落實公司管理的要求，貫徹“質(zhì)量至上、科學嚴謹、優(yōu)質(zhì)服務、顧客滿意”的質(zhì)量方針，第四分公司以“質(zhì)量月”專項活動為契機，對分公司質(zhì)量管理各環(huán)節(jié)進行梳理和完善。針對目前面臨設備維修任務重，產(chǎn)品質(zhì)量要求高的現(xiàn)狀，第四分公司多舉并措開展質(zhì)量月活動。

　　召開啟動會，部署行動計劃

　　9月6日，分公司圍繞“充分發(fā)揮技術支撐作用，提升質(zhì)量安全管控能力”活動主題，組織各單位隊長、技術員、作業(yè)長、班組長代表，召開分公司“質(zhì)量月”活動啟動大會，播放質(zhì)量教育視頻，宣貫分公司質(zhì)量月活動內(nèi)容和精神、質(zhì)量管理要求、往年典型質(zhì)量案例，讓員工真正重視質(zhì)量。各單位積極響應，紛紛開展啟動會，將分公司“質(zhì)量月”活動方案要求傳達到全體員工。

　　多層次宣傳，提升員工意識

　　充分利用“質(zhì)量月”相關標語、橫幅，營造“質(zhì)量月”活動氣氛，對“質(zhì)量月”進行大力宣傳，號召全體員工積極參與到“質(zhì)量月”活動中來。利用網(wǎng)絡平臺對“質(zhì)量月”活動進行跟蹤與報道，組織各檢修班組質(zhì)量兼職檢查員進行質(zhì)量經(jīng)驗座談會，引導其提出合理化建議，開展信得過班組建設討論活動，征求對質(zhì)量管理現(xiàn)狀的不足和建議，有效的引導員工進一步增強質(zhì)量意識。

　　管理者帶隊，落實質(zhì)量檢查

　　為夯實技術質(zhì)量管理，提高各單位管理水平，分公司利用單位自檢、專檢等方式，緊盯方案評審執(zhí)行和現(xiàn)場質(zhì)量管理履職工作開展，領導干部帶隊檢查指導，逐條逐項進行把控，將質(zhì)量管理工作一條條落實到；依托智慧運營平臺，落實統(tǒng)計分析、通報考核等工作，筑好現(xiàn)場質(zhì)量管理大堤。讓各單位開展質(zhì)量聯(lián)合檢查、互查活動，對標學習，形成檢查學習記錄，讓各單位質(zhì)量管理不固步自封。分公司組織聯(lián)合檢查，不定時對各區(qū)域施工作業(yè)、履職巡檢工作落實情況進行抽查，務必使之規(guī)范化、常態(tài)化，達到預期的效果，為服務質(zhì)量保駕護航。

　　全方位開展培訓，提高技能水平

　　為了讓員工能更好更快的掌握各項質(zhì)量標準，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，分公司全面落實工藝質(zhì)量自復檢培訓。在職工充分了解質(zhì)量控制知識的基礎上，通過開展技術提升活動、提高全員技術水平。除了積極參加分公司質(zhì)量技術培訓外，各單位還組織了各種形式的學習培訓、輕推工藝質(zhì)量視頻學習、質(zhì)量案例“回頭看”等，圍繞實際工作，落實各生產(chǎn)作業(yè)不同層次的員工有針對的進行學習培訓，全面提升全公司技術力量。

　　開展技能競賽，提高學習興趣

　　為提升員工管理、技能水平，分公司組織開展鉗工、砌筑工、行車工、包裝工、無人化主操等各項技能競賽，提高員工技能水平，營造高質(zhì)量氛圍，通過競賽“以賽促練、以賽促學、共同提高”，不僅強化了基層班組自身的能力，打牢質(zhì)量基礎，更重要的是營造出分公司追求質(zhì)量、全體員工關注質(zhì)量的良好氛圍。同時組織開展全員質(zhì)量知識答題與QC發(fā)布活動，增強員工自身質(zhì)量意識與質(zhì)量管理能力，保證員工意識與能力共同提升，更快更穩(wěn)的提高質(zhì)量管控能力。

　　此次質(zhì)量月活動，分公司始終貫徹“質(zhì)量至上、科學嚴謹、優(yōu)質(zhì)服務、顧客滿意”的質(zhì)量方針，增強“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，不斷追求卓越”的質(zhì)量意識，切實增強全員質(zhì)量風險意識、健全質(zhì)量責任體系，完善了質(zhì)量工作機制，加強質(zhì)量監(jiān)管，有效提升分公司的質(zhì)量管理水平。

　　分公司將繼續(xù)做好各項目技術質(zhì)量管理工作，繼續(xù)為公司打造“國內(nèi)第一、國際一流”冶金運營服務商的目標和分公司打造“成為讓湛江鋼鐵滿意、放心的檢修協(xié)力戰(zhàn)略服務供應商”的戰(zhàn)略實現(xiàn)保駕護航。