數(shù)字化賦能勘察設計行業(yè)的最終目標，不只是通過設計產(chǎn)出模型或者圖紙，而是將設計圖里的建筑以最優(yōu)的方式造出來，并使其得到最優(yōu)的使用。
　　作為一家在BIM應用賽道上深耕多年的設計企業(yè)，上海市城市建設設計研究總院（集團）有限公司在數(shù)字化這道“必答題”上的解法，或許可以給到行業(yè)同仁們一些指引。
　　上海市城市建設設計研究總院（集團）有限公司（后稱“上海城建設計集團”）成立于1963年，是從事基礎設施建設的勘察、設計、總承包為主的綜合性設計咨詢研究單位，具有國家工程設計綜合甲級、國家工程勘察綜合甲級、工程咨詢甲級綜合資信，為工程建設提供全行業(yè)、全過程服務。
　　在科學探索和技術創(chuàng)新中作出卓越貢獻，榮獲國家、部和市級各類獎項近千項，擁有各類專利近千項。主編和參編各類標準、規(guī)范、通用圖，為推動行業(yè)發(fā)展貢獻了一份力量。
　　上海城建設計集團專注于服務城市功能升級，憑借強有力的資源整合能力和總承包管理能力，為業(yè)主提供高品質的集成服務。同時也將宜居理念融入設計作品，使得其設計作品遍布全國和世界各地。
　　對于任何一家大型設計院來說，設計效率、成本控制、以及全過程數(shù)據(jù)介入是設計院效益提升的三板斧。
　　無論項目大小，設計院的設計方案不超概是一條紅線，一旦方案及施工圖設計的環(huán)節(jié)超過預算，就必須重新調(diào)整修改上述設計成果。
　　那如何防止超概？客觀可供對比的數(shù)據(jù)是重中之重，設計院的數(shù)字資產(chǎn)可以為設計師、設計項目提供可復用的知識和經(jīng)驗。除此之外，利用數(shù)據(jù)的銜接，打破了各環(huán)節(jié)相互割裂的局面，使設計與成本、施工、運維一體化，能夠賦能設計企業(yè)全過程咨詢服務的能力。
　　一、積累設計動能，賦能企業(yè)升級
　　1、建立專業(yè)的BIM決策
　　上海城建設計集團從行業(yè)宏觀層面對BIM技術的應用做出了策略，即讓BIM融于設計，BIM并不是設計的舶來品，而是視角的轉換?？v觀設計行業(yè)的發(fā)展史，從1.0的圖紙手繪時代到2.0的信息化圖紙再到3.0的信息化模型（BIM）時代，設計工具的升級始終取決于使用者看待工具的視角。
　　設計師是否愿意跳出舒適圈，擁抱新的變化，取決于這項技術是否真的對人、對項目、對企業(yè)帶來了可感知到的價值。上海城建設計集團的領導層對BIM體系的建立堅持以始為終的實踐觀，從迭代升級的每一個項目開始做起，積累成功經(jīng)驗的同時，從看得見、摸得到的地方夯實BIM設計的價值，逐步樹立BIM應用的信心，帶動公司整體的水平提升。
　　2、建立企業(yè)BIM技術流程

　　在上海城建設計集團基于數(shù)維BIM產(chǎn)品開展的工作中，與傳統(tǒng)二維設計相比，最大的變化在于“協(xié)同”這個板塊。由這個技術路線可以看到，在協(xié)同后續(xù)的工作環(huán)節(jié)中，上海城建設計集團基于廣聯(lián)達云端協(xié)同的平臺使專業(yè)間“提資、收資”更加高效。包括協(xié)同后的可視化展示、方案必選、交通分析、性能分析模塊，都是上海城建設計集團基于新協(xié)同方式生成的技術流程，使設計團隊能夠清楚地感知到數(shù)據(jù)協(xié)同帶來的顯著價值。

　　二、放大組織勢能，聚焦員工能力
　　1、全面發(fā)揮BIM設計優(yōu)勢，融于設計
　　企業(yè)的數(shù)字化轉型是一項系統(tǒng)性工程，需要自上而下的“一把手工程”引領。
　　上海城建設計集團通過多年培養(yǎng)形成了一批豐富的建模與實戰(zhàn)經(jīng)驗的骨干，將團隊骨干融入一線設計部門，使生產(chǎn)部門具有完善的BIM人員配置，帶動設計人員BIM能力的提升。
　　對于人才的BIM意識培養(yǎng)，上海城建設計集團首先會從員工的意識層面下手，讓BIM團隊在項目落地的過程中，逐步認知到BIM技術是如何改變設計對象、設計過程和設計結果的呈現(xiàn)和表達，讓設計師能夠依靠國產(chǎn)BIM工具打破傳統(tǒng)二維設計的界限，將BIM用于設計，融于設計。
　　2、能力延伸，注重體系化成長
　　在BIM團隊承接項目時，聚焦的視角正從單純的設計本身向外延伸，項目的投資回報率、成本效益、節(jié)能效益等因素，在滿足環(huán)保、安全、美觀等要求的基礎上，逐步從項目價值全價值鏈的視角下手，向復合型人才轉變。
　　“兵馬未動，糧草先行”，上海城建設計集團的員工能力體系來源于決策層對于BIM團隊最大程度上的資源傾斜，讓員工在放手去大膽實踐的過程中，不斷探索并精進業(yè)務水平。
　　三、助力業(yè)務升級，彰顯效益提升
　　1、實踐為上，賦能項目成功
　　沒有誰天生就是成功者，上海城建設計集團的BIM體系是在一次次實踐中沉淀迭代，以上海城建設計集團承接的某個高速公路項目為例。

　　該項目有橋梁、隧道、路基、立交、匝道，道路等級為城市快速路，全線雙向六車道規(guī)模。項目在城市規(guī)劃網(wǎng)絡中，對于工期及質量要求非要重，且面臨多次方案調(diào)整以及建設條件復雜等難題。

　　在此項目背景下，上海城建設計集團基于以往的BIM技術條件，利用廣聯(lián)達數(shù)維設計BIM平臺，最終交付的BIM成果相較于傳統(tǒng)設計出圖及BIM分步實施的時間降低了30%，成本降低了40%。
　　2、項目實施回顧

　　道路設計的板塊中，上海城建設計集團的BIM技術團隊在全三維的環(huán)境中進行道路路線設計、縱斷面拉坡設計、橫斷面設計、道路板塊設計，這些功能基本可以滿足向業(yè)主交付的要求。

　　在立交設計的板塊中，通過數(shù)維設計平臺中三維驅動的方式智能創(chuàng)建道路交叉口，合理選擇交叉位置及交叉方式，布設立交匝道。

　　在橋梁設計的板塊中，使用自定義構件對橋梁進行設計建模，通過參數(shù)化定義和組件化設計，定制橋梁結構構件

　　在項目中還有隧道的路線板塊，對于隧道的設計，由于每個分段所用的材料不同，設計團隊在設計初期，針對隧道出入口、內(nèi)襯墻裝飾板材質、設施設備布置等進行交互式設計與靈活替換，將展示與設計環(huán)節(jié)合并，提高設計響應速度。

　　3、精準提煉，方知關鍵
　　BIM正向設計不僅要苦練內(nèi)功，交付或者匯報的成果同樣也是重中之重，因此團隊還需要適應外部匯報方式、形式的變化。新的生產(chǎn)力需要有新的呈現(xiàn)手段與之對應，BIM正向設計在解決生產(chǎn)率提效的同時，還帶來了嶄新的呈現(xiàn)方式，在設計過程中，上海城建設計集團就利用了這種新的成果呈現(xiàn)方式，展現(xiàn)出以模型為主的表達方式。
　　根據(jù)建設條件，將多個設計方案同時展示出來，進行對比分析，研究建設方案的可行性。

　　在匯報階段，上海城建設計集團的BIM團隊，針對與方案進行了模擬演示，包括交通方案的模擬方針——可以清楚知曉道路的承載體量以及二三維結合一體——充分表明設計意圖，并且擁有更直觀、更豐富的內(nèi)容表達模式。

　　四、展望時代，你我皆為同路人
　　BIM不只是工具，是業(yè)務及設計企業(yè)層面上數(shù)字化的載體，它也可以是融入設計產(chǎn)品中的生產(chǎn)要素
　　如今，上海城建設計集團的數(shù)字化BIM體系已正式建設了一套屬于自己的體系，站在歷史的交匯點上，只有通過持續(xù)迭代，才能在洶涌波濤中探索下一處升級的方向，是企業(yè)適應時代發(fā)展的必然選擇。
　　上海城建設計集團始終堅持初心，以扎實的基本功一步一個腳印堅定不移地推進BIM正向設計的普及，發(fā)揮設計企業(yè)在數(shù)據(jù)源頭的引領作用，為建筑業(yè)高質量發(fā)展和數(shù)字化轉型貢獻力量。
　　未來，上海城建設計集團將與BIM正向設計的其他推動者與踐行者共同前行，重塑行業(yè)核心競爭力。